Cualquier entidad financiera sabe perfectamente c\u00f3mo quiere avanzar y cu\u00e1les son los obst\u00e1culos a los que se enfrenta o que ralentizan dicho movimiento. Las estrategias de crecimiento son varias, pero muchos obst\u00e1culos se pueden atribuir al core bancario actual o a sus limitaciones, por ejemplo, cuando se requiere una visi\u00f3n de 360 grados del negocio o de los datos que permiten tanto emitir informes como tomar decisiones o cumplir con la normativa vigente.<\/p>\n\n\n\n\n
Los catalizadores clave que dan forma a la industria bancaria actual incluye aspectos como el open banking<\/em>, dentro de la directiva de pagos europea PSD2, o la integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en sistemas y procesos, mediante la automatizaci\u00f3n o la inteligencia artificial para el procesamiento de datos, as\u00ed como aquellos enfocados a la experiencia digital del cliente.<\/p>\n\n\n\n\n El cambio r\u00e1pido y continuo es una de las pocas constantes, y lograr la agilidad empresarial es uno de los desaf\u00edos clave. Los bancos y sus equipos de tecnolog\u00eda deben abordar esta situaci\u00f3n en un entorno caracterizado por bajos m\u00e1rgenes o tipos de inter\u00e9s contenidos. La modernizaci\u00f3n central se ha vuelto la norma en un momento de transformaci\u00f3n de la visi\u00f3n financiera hacia un entorno de aplicaciones.<\/p>\n\n\n\n\n Un sistema central flexible basado en tecnolog\u00eda moderna puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso para muchas instituciones financieras. Todos los bancos, independientemente de su tama\u00f1o y ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, deben ser capaces de lanzar nuevos productos, abordar las necesidades cada vez m\u00e1s exigentes de los clientes y los reguladores, y operar de forma tan eficiente y rentable como sea posible. Las estrategias, la planificaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n eficaces e innovadoras son ahora imprescindibles.<\/p>\n\n\n\n\n Aunque la tecnolog\u00eda bancaria se ha desarrollado significativamente en la \u00faltima d\u00e9cada y contin\u00faa evolucionando a trav\u00e9s de dispositivos m\u00f3viles y aplicaciones en un proceso de transformaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n espectacular, el sector bancario se enfrenta ahora a un conjunto diferente de desaf\u00edos, donde la reducci\u00f3n de costes y la estrategia de crecimiento son las dos caras de una misma moneda.<\/p>\n\n\n\n\n La transformaci\u00f3n del core bancario puede ser percibida, en muchos casos, como una intervenci\u00f3n quir\u00fargica. Los desaf\u00edos y riesgos implicados en dicha operaci\u00f3n deben estar muy presentes en los criterios de selecci\u00f3n que gu\u00eden a los tomadores de decisiones. Dicho esto, no ha habido un momento mejor que \u00e9ste para que bancos y entidades financieras consideren reemplazar sistemas bancarios heredados o legacy <\/em>por soluciones flexibles, \u00e1giles, eficientes<\/strong> y que permitan sentar la base para construir un modelo acorde con la visi\u00f3n de negocio de la actualidad. La tecnolog\u00eda fintech ha ampliado la capacidad de proceso digital en tiempo real y conlleva una promesa de oportunidades de modernizaci\u00f3n bancaria, mientras contin\u00faa presentando los sellos distintivos establecidos de excelente innovaci\u00f3n de productos bancarios centrales, poder de procesamiento, seguridad, confiabilidad y rendimiento.<\/p>\n\n\n\n\n Sin embargo, este avance hacia un sistema que centralice los datos y sea capaz de generar informaci\u00f3n de toda \u00edndole, desde reportes a modelos de riesgo o informes regulatorios, debe consistir en una iniciativa espec\u00edfica como la propuesta operativa de Visualiza, una iniciativa de modernizaci\u00f3n altamente enfocada, con capacidad para capitalizar nuevas oportunidades en un mercado en crecimiento<\/strong> al mismo tiempo que mantiene la validaci\u00f3n y el cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n\n Al aprovechar los beneficios inherentes del dise\u00f1o de una soluci\u00f3n automatizada, las instituciones financieras pueden disponer de una visi\u00f3n de 360\u00ba que les permite extraer aquella informaci\u00f3n necesaria para la toma de decisiones, de forma hol\u00edstica y sin limitaciones en conceptos aislados, y para alinear mejor sus estrategias centrales y de modernizaci\u00f3n en microfases incrementales que tienen un impacto directo en la entrega de sus recursos m\u00e1s importantes, incluyendo aquellos de \u00edndole regulatoria.<\/p>\n\n\n\n\n La pandemia de COVID-19 ha resultado ser una prueba de estr\u00e9s de proporciones sin precedentes para los bancos y las entidades financieras, poniendo su arquitectura tecnol\u00f3gica, estrategia y fuerza laboral bajo una inmensa presi\u00f3n. Para la mayor\u00eda, la crisis ha sido una experiencia aleccionadora que ha disipado cualquier ilusi\u00f3n sobre cu\u00e1nto hab\u00edan progresado con sus migraciones a la nube y transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n\n Esa adaptaci\u00f3n a la nueva realidad ha implicado reconstruir un modelo con un core bancario digital y que pudiera respaldar una operativa m\u00e1s flexible, digital, accesible en tiempo real y con la agilidad que requieren los clientes y los reguladores por igual, cuyas necesidades emergentes requieren de soluciones y automatizaciones dise\u00f1adas por expertos, para que la entidad pueda centrarse en modelar su visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay una raz\u00f3n fundamental para invertir en una soluci\u00f3n de reporting bancario basada en la nube: seguir siendo competitivos. 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